律回春漸，新元肇始。2月22日下午，集團(tuán)在總部會議室召開二零二一年度開年生產(chǎn)會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，謀劃開年重點工作，部署年度工作任務(wù)。   


  會議由集團(tuán)總裁夏少云主持，集團(tuán)董事長吳祖躍、副總裁鄭燊、楊超、張曉、總工王鵬飛出席，集團(tuán)機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人、各項目負(fù)責(zé)人等40余人參加。


  在聽取了各項目負(fù)責(zé)人匯報近期工作后，集團(tuán)總裁對春節(jié)留守人員表示了感謝，并進(jìn)一步對節(jié)后工作安排做了細(xì)化。


  集團(tuán)機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人對年度工作計劃做了簡短的匯報，并對公司新一年的發(fā)展提出了許多合理化意見。
  最后，集團(tuán)董事長發(fā)表重要講話。


  新年伊始，蓄勢待發(fā)，吳董分別從發(fā)展方向、工作思路、經(jīng)營指標(biāo)三個維度做出了重要指示，同時對2021年具體目標(biāo)計劃及經(jīng)營導(dǎo)向作了說明，并指出了工作要求：
  第一、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分解。包括監(jiān)理公司、裝飾公司、教育公司、招標(biāo)代理在內(nèi)的四大板塊，要建立起有效的責(zé)任目標(biāo)制，層層細(xì)分，嚴(yán)格考核，多獎少罰；
  第二、完善薪酬制度修訂。建立完善的薪酬管理制度和富有竟?fàn)幜Φ男匠牦w系，根據(jù)個人年均產(chǎn)值及各項指標(biāo)考核情況及時做出相應(yīng)調(diào)整，真正起到調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性的作用；
  第三、修訂企業(yè)管理制度。在2016版本基礎(chǔ)上結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展再做修訂，促使內(nèi)部管理體系日臻完善。
  第四、二證的獎勵及補(bǔ)助。實現(xiàn)人人二證有補(bǔ)助，激發(fā)員工考證熱情。
  第五、完善個稅交納制度、個人所得稅專項附加扣除填報工作，合理降低員工個稅負(fù)擔(dān)。
  春節(jié)假期剛過，正值復(fù)工復(fù)產(chǎn)之際，董事長吳祖躍在部署任務(wù)的同時，要求全員提振精神，收心干事，緊而有序，緊而有力地做好開年工作。他指出，現(xiàn)階段各部門要保證人員到位，各環(huán)節(jié)要做到務(wù)實收心，要以飽滿的工作態(tài)度積極投入到復(fù)工的各項具體工作當(dāng)中去，繼續(xù)發(fā)揮不懈努力，拼搏奮斗的精神，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展助力續(xù)航。


  開年謀劃新發(fā)展、奮楫啟航續(xù)新篇。新年新起點，我們一路向前，趁春光正好，春意正濃，在這溫潤美好的日子里，讓夢想啟航，不負(fù)春光，不負(fù)韶華！