2020年6月6日，集團在青山綠水環(huán)繞的竹鄉(xiāng)安吉召開2020年度半年工作會議，全面總結(jié)上半年工作成果，部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，制定未來發(fā)展計劃。會議由集團總裁夏少云主持，集團管理層、機關(guān)各部門負責(zé)人、各子（分）公司負責(zé)人、各事業(yè)部負責(zé)人、各項目負責(zé)人、抗疫優(yōu)秀和先進分子參加工作會議，共到會112人。


  首先，由集團總裁夏少云宣讀了《關(guān)于人事任命通知》、 《關(guān)于明確集團領(lǐng)導(dǎo)分工安排的通知》、《廉政管理及處罰條例》、《關(guān)于集團車貼的管理規(guī)定》等文件，并對疫情期間表現(xiàn)優(yōu)異的 23 名同志予以表彰。集團董事吳祖躍和集團副總裁鄭燊分別為優(yōu)秀個人、先進個人頒獎。


  集團總裁助理、城際軌道交通事業(yè)部總經(jīng)理鄭權(quán)作工作匯報，肯定了在“新冠”疫情影響下，杭海城際鐵路項目監(jiān)理人員嚴抓疫情防控、積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)的良好表現(xiàn)。他指出，杭海供電系統(tǒng)施工到了攻堅階段，下半年將提前謀劃分部分項工程驗收時間，充分做好驗收準備，為送電開通創(chuàng)造基本條件。
  集團總裁助理、副總工、機電事業(yè)部總經(jīng)理王長剛闡述了上半年生產(chǎn)及管理目標完成情況，提出繼續(xù)按 2020年度工作安排完成未來工作，落實集團增加 8-4 機電裝飾項目監(jiān)理工作的推進。
  集團總裁助理、工程公司總經(jīng)理吳凱凱汲取上半年工作經(jīng)驗，提出要始終堅持以經(jīng)營為核心，以整合現(xiàn)有資源為手段，實現(xiàn)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的發(fā)展策略。
  集團財務(wù)總監(jiān)蔣廷根對上半年主要經(jīng)濟指標，包括營業(yè)收入和營業(yè)成本以及一些重要項目款項作了匯報，同時指出催款工作將是下半年的工作重點，要進一步降低公司資金成本。


  集團總工程師、工程部總經(jīng)理王鵬飛對所有在監(jiān)項目情況進行通報，提出開展工作的“三大原則”，并表示下一階段將繼續(xù)加大培訓(xùn)的頻次及力度，把提高全員的業(yè)務(wù)水平落到實處。
  集團副總裁、金麗溫區(qū)域公司總經(jīng)理張曉對區(qū)域公司業(yè)務(wù)作匯報總結(jié)，表示要以加強經(jīng)營工作，提升自主經(jīng)營能力為重心，積極拓展金麗溫區(qū)域業(yè)務(wù)。
  集團副總裁、鐵路事業(yè)部總經(jīng)理楊超宣讀《關(guān)于下發(fā)集團公司直營項目獎罰細則的通知》、《關(guān)于執(zhí)行標準化管理的通知》文件，強調(diào)要規(guī)范管理、強化責(zé)任意識，不折不扣實行集團標準化管理。


  集團副總裁、監(jiān)理公司總經(jīng)理鄭燊作上半年經(jīng)營工作總結(jié)發(fā)言，提出要加快調(diào)整區(qū)域、專業(yè)和項目規(guī)模，力爭完成集團的經(jīng)營指標，提高集團盈利率。


  會議最后，集團董事長吳祖躍發(fā)表主題為“凝心聚力、求實創(chuàng)新”的重要指導(dǎo)講話，從立足國內(nèi)經(jīng)濟及行業(yè)形勢的大局觀入手，分析闡述集團半年的經(jīng)營及經(jīng)濟狀況，明確了“標準化就是企業(yè)的靈魂”這一核心理念，強調(diào)了薪酬制度改革及廉政建設(shè)這兩個工作重點。在堅持“立足監(jiān)理、做優(yōu)市政、做強裝飾”集團經(jīng)營戰(zhàn)略不動搖的同時，董事長還提出培育造價咨詢，新增教育板塊作為儲備，要通過走出去，擴大業(yè)務(wù)區(qū)域，做大省外市場，加大人才培養(yǎng)！


  迢迢嘉名，三千行路；滔滔慶澤，方來未艾。本次工作會議在誠摯熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束，全體三方人不辭辛勞，共聚一堂，在董事長吳祖躍的引領(lǐng)下，必將乘風(fēng)破浪，勇開新局！